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TVÖD § 18 bietet effektive Mitarbeiterführung
am 13. März 2008 von Blog Redaktion
"Das gibt's doch gar nicht", denkt man zunächst. Tarifrecht soll Mitarbeiterführung effektiv regeln. Als externer Partner einer Klinik durften wir gerade diese Organisationsentwicklung zur Umsetzung der Regularien des §18 TVÖD als Berater und Coach umsetzen. Das Ergebnis kann sich sehen lassen. Fordert doch der TVÖD drei Grundprinzipien der klassischen Mitarbeiterführung unter einem Dach: Feedbackgespräch, Bewertung der Arbeitsleistung des Mitarbeiters, Zielvereinbarung und Besprechung des Bildungsbedarfs.
Wie soll man das mit dem Zeitmanagement für Führungskräfte vereinbaren ? Die Lösung liegt im Mitarbeiterjahresgespräch. Je Mitarbeiter muß man dazu rund 30 - 60 min einkalkulieren. Dabei ergibt sich aus den Themen und ihrem zeitlichen Bezug eine in sich logische Gesprächsfolge.
Fangen Sie mit der Rückschau auf das vergangene Jahr an. Im TVÖD fixiert als systematische Leistungsbewertung. In der Praxis sollte dabei ein Mitarbeiterbogen und Führungskräftebogen zur Dokumentation dienen. In dieser Gesprächsphase betrachten Sie die arbeitsplatzbezogene Leistung des Mitarbeiters. Als nächstes bietet es sich an, den Sprung zum neuen anstehenden Jahr zu wagen.
Die Vereinbarung von Zielen pro Mitarbeiter. Die Zielvereinbarung soll dabei die Ziele des Unternehmens auf den einzelnen Mitarbeiter herunterbrechen. Hier bekommt der Mitarbeiter Orientierung was ansteht, was erwartet wird und wo es sich lohnt, sich zu engagieren. Denn hier spielt dann eine leistungsbezogene Vergütung eine wesentliche Rolle. Ziele, Verhalten, Erfolg und Belohnung - dieser Vier Sprung ist ein wesentlicher Garant für die motivierte Leistungserbringung durch die Mitarbeiter.
Nun, Ziele bedeuten Herausforderung, manchmal aber auch über das Maß der individuellen Kompetenzen und Potentiale hinaus. Hier geht es nun um die originäre Unterstützung des Mitarbeiters durch die Führungskraft: Organisation von Hilfe und Unterstützung. In diesem Fall durch einfache Maßnahmen der Personalentwicklung und Personalqualifizierung durch Seminare und Kurse.
Grundlage werden dazu durch die Bildungsbedarfsanalyse pro Mitarbeiter zum Ende des Mitarbeiterjahresgespräches geschaffen. Ein Bogen ist wichtig, um die Personalabteilung in die Lage zu versetzen effizient Seminarangebote verschiedener Seminaranbieter zu prüfen und für die Organisation hausspezifische Fachschulungen, Methodentrainings und Soft Skill Maßnahmen einzukaufen.
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