1. Grundlegende Führungsmethoden und Werkzeuge
2. Aufgabe, Rolle und Verantwortung als Führungskraft
3. Führungsstile zwischen Mitarbeiterorientierung und Aufgabenorientierung
4. Zielvorgaben in der Führungsarbeit umsetzen
5. Führung heißt präsent sein: Schreibtisch reicht nicht. Situative Führung vor Ort
6. Mitarbeiter anleiten und instruieren
7. Werkzeuge der Führung: motivieren und informieren, außer Geld, was tun?
8. Arbeitsfortschritt kontrollieren und Aktivitäten korrigieren
9. Basiswissen Feedbackgespräch und Kritikgespräch

• Die Führungsrolle und -verantwortung im Unternehmen verstehen lernen
• Kennenlernen der wichtigen Führungsinstrumente
• Den eigenen Führungsstil reflektieren und entwickeln
• Führen mit Zielvorgaben
• Erfolgreich delegieren und Mitarbeiter motivieren können

Seminarunterlagen

Digitale Seminar-Unterlagen. Fotoprotokoll der Flipcharts.
Qualifiziertes Teilnahmezertifikat der Kompakttraining GmbH & Co. KG.

• Seminar mit Workshop-Charakter
• Interaktive Durchführung ohne PowerPoint-Show
• Konkrete Fallarbeit mit bewährten Übungen
• Diskussion und Erfahrungsaustausch in der Seminargruppe
• Transferhilfen vom Führungskräftetrainer für die Führungspraxis

Vorraussetzung

Sie sind Führungskraft oder starten in die neue Rolle.

Gelegenheit zur Reflektion und Verbesserung des eigenen Führungsstils und Ihres Führungsverhaltens.
Praxiswerkstatt: Arbeit an den Fällen der Teilnehmern.
Keine vorgefertigten Power-Point Präsentationen: Seminararbeit mit Flipchart und Pinnwand.
Interaktiver Erfahrungsaustausch in kleiner Seminargruppe mit maximal 10 Teilnehmern.
Digitale Dokumentation der Veranstaltungsergebnisse.

Verpflegung inklusive

Unsere Teilnehmergebühr beinhaltet auch eine leichte Mittagsverpflegung und Snacks während der Kaffeepausen.