Führung Leadership
Mitarbeitergespräche im Führungsalltag klar und verbindlich steuernFührungskommunikation entlang des Mitarbeiter-Lifecycles. von Onboarding über Bildungsbedarf bis Jahresgespräch
Wir führen im Seminar Schritt für Schritt durch den Mitarbeiter-Lifecycle und zeigen, welche Mitarbeitergespräche in welcher Phase des Arbeitsverhältnisses wichtig werden. Am Anfang stehen Onboarding- und Orientierungsgespräche: Erwartungen klären, Zusammenarbeit vorbereiten, erste Rückmeldungen geben und neue Mitarbeitende sicher in Aufgabe, Team und Organisation bringen.
Im nächsten Abschnitt geht es um Gespräche im laufenden Arbeitsverhältnis. Wir trainieren Feedback- und Jahresgespräche, Leistungsrückmeldungen, Bildungsbedarfsgespräche und Entwicklungsgespräche. Dabei wird Kommunikation als Führungshandwerk konkret: passende Fragen stellen, aktiv zuhören, Leistung fair einschätzen, Entwicklungsmöglichkeiten besprechen, Vereinbarungen treffen und Ergebnisse dokumentieren.
Zum Abschluss widmen wir uns den anspruchsvollen Gesprächsanlässen im späteren Mitarbeiter-Lifecycle: Rückkehrgespräche nach längerer Abwesenheit, Kritikgespräche bei Fehlverhalten oder Minderleistung, …
Was Sie aus dem Seminar mitnehmen
Sie gewinnen mehr Sicherheit für Mitarbeitergespräche im Führungsalltag – vom Orientierungsgespräch über Feedback und Leistungsdialog bis zur Entwicklung von Talenten.
Im Seminar trainieren Sie Gesprächsaufbau, Fragetechnik, aktives Zuhören und klare Vereinbarungen. Sie lernen, Erwartungen verständlich zu formulieren, Mitarbeitende einzubeziehen und schwierige Themen fair, ruhig und verbindlich anzusprechen.
Lernziele
- Als Führungskraft klar und verbindlich im Dialog
- Mitarbeiterzentrierte Gesprächsführung sicherstellen
- Alle Arten von Mitarbeitergesprächen beherrschen
- Aktive Mitarbeit einfordern und Mitarbeiterentwicklung fördern
- Mitarbeiter binden und Perspektiven aufzeigen können
Arbeitsformat
Das Seminar arbeitet praxisnah und teilnehmerorientiert an konkreten Situationen aus dem Berufsalltag der Führungskräfte. Im Mittelpunkt stehen anwendungsorientiertes Wissen, direkte Umsetzbarkeit und der Transfer in die eigene berufliche Führungs-Praxis. Die Inhalte werden klar strukturiert, konkret bearbeitet und kompakt vermittelt.
Durch Fallbeispiele, Übungen und Reflexionen entwickeln die Seminargäste konkrete Lösungsansätze für ihren Arbeitsalltag. Unterstützt wird der Lerntransfer durch Learning Maps, strukturierte Arbeitsunterlagen und praxisnahe Werkzeuge zur direkten Anwendung im Unternehmen.
Die Seminarleitung verbindet fachlichen Input mit aktiver Transferarbeit, sodass neue Methoden, Gesprächstechniken und Werkzeuge nicht nur verstanden, sondern im Seminar direkt ausprobiert und eingeordnet werden können.
Inhalte
- Mitarbeitergespräche vorbereiten: Anlass, Ziel, Rolle und Gesprächsrahmen klären
- Neue Mitarbeitende begleiten: Orientierung geben, Erwartungen klären und Sicherheit schaffen
- Leistung besprechen: Stärken, Ergebnisse und Entwicklungsfelder klar ansprechen
- Fordern, fördern und entwickeln: Bildungsbedarf erkennen, besprechen und Vereinbarungen treffen
- Talente und Leistungsträger binden: Perspektiven eröffnen, Motivation stärken und Verantwortung fördern
- Low Performer ansprechen: Leistungsabweichungen fair, klar und verbindlich thematisieren
- Gesprächstechniken einsetzen: fragen, zuhören, Feedback geben und verständlich formulieren
- Schwierige Gesprächssituationen meistern: Emotionen, Einwände und Widerstand professionell aufnehmen
- Vereinbarungen sichern: Ziele, nächste Schritte und Verantwortung verbindlich festhalten
- Praxistransfer: eigene Gesprächsanlässe reflektieren und persönliche Gesprächsstrategie entwickeln
Besonderheiten
Kleine Seminargruppe mit maximal 10 Personen
Praxiswerkstatt
Digitale Dokumentation der Veranstaltungsergebnisse
Heinz Jungherz
Cedric
Steph Koh
Gute Gründen mit uns zu trainieren
kompaktes Wissen für die Praxis
themenzentrierter Erfahrungsaustausch
konkretes Feedback & Reflexion
Aktuelle Fallbesprechungen aus Ihre Praxis
teilnehmerzentriert im Dialog
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