Führung Leadership
Mitarbeitergespräche im Führungsalltag klar und verbindlich steuernFührungskommunikation entlang des Mitarbeiter-Lifecycles. von Onboarding über Bildungsbedarf bis Jahresgespräch
Wir führen im Seminar Schritt für Schritt durch den Mitarbeiter-Lifecycle und zeigen, welche Mitarbeitergespräche in welcher Phase des Arbeitsverhältnisses wichtig werden. Am Anfang stehen Onboarding- und Orientierungsgespräche: Erwartungen klären, Zusammenarbeit vorbereiten, erste Rückmeldungen geben und neue Mitarbeitende sicher in Aufgabe, Team und Organisation bringen.
Im nächsten Abschnitt geht es um Gespräche im laufenden Arbeitsverhältnis. Wir trainieren Feedback- und Jahresgespräche, Leistungsrückmeldungen, Bildungsbedarfsgespräche und Entwicklungsgespräche. Dabei wird Kommunikation als Führungshandwerk konkret: passende Fragen stellen, aktiv zuhören, Leistung fair einschätzen, Entwicklungsmöglichkeiten besprechen, Vereinbarungen treffen und Ergebnisse dokumentieren.
Zum Abschluss widmen wir uns den anspruchsvollen Gesprächsanlässen im späteren Mitarbeiter-Lifecycle: Rückkehrgespräche nach längerer Abwesenheit, Kritikgespräche bei Fehlverhalten oder Minderleistung, …
Was Sie aus dem Seminar mitnehmen
Sie bekommen mehr Sicherheit in der Führungskommunikation – passend zum jeweiligen Gesprächsanlass im Mitarbeiter-Lifecycle: Onboarding, Feedback, Jahresgespräch, Bildungsbedarf, Entwicklung, Rückkehr, Kritik oder Trennung. Gestärkt werden Dialogkompetenz, Fragetechnik, aktives Zuhören, klare Sprache, Beurteilungssicherheit, Verbindlichkeit und Dokumentation. Zugleich wächst die Sozialkompetenz im Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitenden, Erwartungen, Emotionen und Konflikten. Persönlich entsteht mehr Führungspräsenz: schwierige Themen werden nicht ausgesessen, sondern klar, fair und wirksam angesprochen – für bessere Orientierung, Motivation, Leistung und Zusammenarbeit.
Lernziele
- Als Führungskraft klar und verbindlich im Dialog
- Mitarbeiterzentrierte Gesprächsführung sicherstellen
- Alle Arten von Mitarbeitergesprächen beherrschen
- Aktive Mitarbeit einfordern und Mitarbeiterentwicklung fördern
- Mitarbeiter binden und Perspektiven aufzeigen können
Arbeitsformat
Das Seminar arbeitet praxisnah und teilnehmerorientiert an konkreten Situationen aus dem Berufsalltag der Führungskräfte. Im Mittelpunkt stehen anwendungsorientiertes Wissen, direkte Umsetzbarkeit und der Transfer in die eigene berufliche Führungs-Praxis. Die Inhalte werden klar strukturiert, konkret bearbeitet und kompakt vermittelt.
Durch Fallbeispiele, Übungen und Reflexionen entwickeln die Seminargäste konkrete Lösungsansätze für ihren Arbeitsalltag. Unterstützt wird der Lerntransfer durch Learning Maps, strukturierte Arbeitsunterlagen und praxisnahe Werkzeuge zur direkten Anwendung im Unternehmen.
Die Seminarleitung verbindet fachlichen Input mit aktiver Transferarbeit, sodass neue Methoden, Gesprächstechniken und Werkzeuge nicht nur verstanden, sondern im Seminar direkt ausprobiert und eingeordnet werden können.
Inhalte
- Mitarbeitergespräche als Schlüssel zur erfolgreichen Führung
- Verschiedene Gesprächsformate im Rahmen der Mitarbeiterkommunikation
- Unterschiedliche Zielsetzungen in Mitarbeitergesprächen verstehen und umsetzen
- Mitarbeiterbeurteilung und Leistungsbewertung
- Junge Mitarbeiter einsammeln und aufbauen
- Talente binden und Perspektiven bieten
- Erfahrene Mitarbeiter fordern und fördern
- Effektiver Umgang mit leistungsschwächeren Mitarbeitenden im Gespräch
- Leistungsträger durch gezielte Gespräche fördern und motivieren
- Rhetorik und Fragetechniken: Die richtigen Werkzeuge für erfolgreiche Mitarbeitergespräche
- Mitarbeitergespräche absichern und dokumentieren
- Besondere Herausforderungen der Führungskommunikation meistern
Besonderheiten
Kleine Seminargruppe mit maximal 10 Personen
Praxiswerkstatt
Digitale Dokumentation der Veranstaltungsergebnisse
Ben Tegtmeier
Christian Prukop
Jens Schröder
Gute Gründen mit uns zu trainieren
Interaktive Visualisierung von Wissen
Raum für individuelle Fragen & Themen
Kurze Wege zum Seminar
Direkter Praxistransfer im Seminar
themenzentrierter Erfahrungsaustausch
Präsentieren oder moderieren: Was braucht die Situation wirklich?
Vertrieb organisieren: Wer schreibt, bleibt – wer priorisiert,...
Mitarbeiterführung: Fachliche, methodische und soziale Kompetenz...
Beschwerdemanagement: Inbound Dialog und Outbound Service helfen
Projektmanagement Basiswissen: Damit Projektarbeit im Alltag...
Präsentationstraining: Sicher auftreten, klar präsentieren,...
Seminarqualität zeigt sich im Arbeitsalltag
Mitarbeiterführung in Hamburg: Führung lernen, Rolle klären,...
Stimme am Telefon: Klar, freundlich und professionell wirken
