Onboarding Seminar • 25.06.2026 • Hamburg

Neue Mitarbeitende sicher an Bord nehmen, Orientierung geben und die Probezeit gemeinsam erfolgreich gestalten • Onboarding-Prozess professionell gestalten: Kompakttraining zeigt, wie neue Mitarbeitende menschlich abgeholt, sicher an Bord genommen und mit klarer Orientierung handlungsfähig werden. Mit Einarbeitungsplan, Checklisten, Unterweisungen, Ansprechpartnern, Probezeitgesprächen...

Termin

1. Tag: 25.06.2026

1. Tag: von 09:00 bis 16:00 Uhr

Hamburg

690,20 € inkl. MwSt.

580,00 € zzgl. MwSt.

Was Sie aus dem Seminar mitnehmen

Sie bekommen mehr Sicherheit, Onboarding als verbindlichen Startprozess zu planen, menschlich zu gestalten und die Probezeit aktiv zu begleiten. Gestärkt werden Organisationskompetenz, Methodenkompetenz, Prozesssicherheit und Dialogkompetenz. Sie lernen, Einarbeitungspläne, Checklisten, Unterweisungen, Arbeitsmittel, Rollenklärung, Feedbackpunkte und Probezeitgespräche sinnvoll zu verbinden. Persönlich entsteht mehr Klarheit im Umgang mit neuen Mitarbeitenden: weniger Improvisation, mehr Orientierung, bessere Kommunikation und ein sicherer Blick dafür, was Menschen brauchen, um anzukommen und gut zusammenzuarbeiten.

Lernziele

Gemeinsam die Probezeit meistern
Neue Mitarbeiter schnell einsetzen können
Gute Integration ins Team und die Firma meistern
Mitarbeiter von Anbeginn motivieren, fordern und fördern können
Neue Mitarbeiter planvoll aufbauen können

Arbeitsformat

Das Seminar arbeitet praxisnah und teilnehmerorientiert an konkreten Situationen aus dem Berufsalltag der Seminargäste. Im Mittelpunkt stehen anwendungsorientiertes Wissen, direkte Umsetzbarkeit und der Transfer in die eigene berufliche Praxis. Die Inhalte werden klar strukturiert, konkret bearbeitet und kompakt vermittelt.
Durch Fallbeispiele, Übungen, Reflexionen und Perspektivwechsel entwickeln die Seminargäste konkrete Lösungsansätze für ihren Arbeitsalltag. Unterstützt wird der Lerntransfer durch Learning Maps, strukturierte Arbeitsunterlagen und praxisnahe Werkzeuge zur direkten Anwendung im Unternehmen.
Die Seminarleitung verbindet fachlichen Input mit aktiver Transferarbeit, sodass neue Methoden, Gesprächstechniken und Werkzeuge nicht nur verstanden, sondern im Seminar direkt ausprobiert und eingeordnet werden können.

Inhalte

Von Unterschrift bis etablierter Mitarbeiter: die unterschiedlichen Phasen des Onboardings
Der Einarbeitungsplan: Welche Inhalte müssen vermittelt werden?
Die Toolbox für eine gelungene Einarbeitung neuer Mitarbeiter
Aufgaben der Führung in der Einarbeitungsphase
Das erfolgreiche Zusammenspiel der unterschiedlichen Fachbereiche untereinander
Unterweisungen und Schulungen planen und effektiv umsetzen
Mitarbeiter mit Unternehmensregeln und -Zielen vertraut machen
Arbeitssicherheit und Unfallverhütung von Beginn an absichern
Der Umgang mit Checklisten und Prozessdokumentationen
Mitarbeiter motivieren und eine langfristige Beschäftigung absichern
Dialogprozesse einsteuern und planen