HR-Wissen Personalgespräche
Kündigungsgespräche richtig führenKündigungen klar aussprechen, Gespräche gut vorbereiten und Trennungsprozesse verbindlich führen
Wir führen im Seminar Schritt für Schritt durch das Kündigungsgespräch aus Sicht von Führungskraft und HR. Im Mittelpunkt steht die klare Botschaft: Eine Kündigung wird nicht besser, wenn man um sie herumredet. Deshalb beginnt das Seminar mit der Gesprächsvorbereitung: Was ist entschieden, welche Informationen liegen vor, wer nimmt teil, welche Rolle übernehmen Führungskraft und Personalbereich und wie wird der Gesprächsrahmen professionell gesetzt?
Danach arbeiten wir am Gespräch selbst. Wir zeigen, wie die Kündigung eindeutig ausgesprochen, knapp begründet und sauber kommuniziert wird – ohne falsche Hoffnungen, lange Rechtfertigungsschleifen oder unnötige Diskussionen. Gleichzeitig geht es um Haltung und Respekt: Der betroffene Mensch soll verstehen, was entschieden wurde, welche nächsten Schritte folgen und welcher geordnete Ausgang möglich ist. Wenn die Entscheidung endgültig ist, muss die Tür aber auch klar geschlossen werden.
Im weiteren Verlauf trainieren wir den Umgang mit …
Was Sie aus dem Seminar mitnehmen
Sie bekommen mehr Sicherheit, Kündigungsgespräche nicht aufzuschieben oder weichzuzeichnen, sondern gut vorbereitet, klar und respektvoll zu führen. Gestärkt werden Rollensicherheit, Gesprächsstruktur, Kommunikationstechnik, emotionale Stabilität und das Zusammenspiel von Führungskraft und HR. Sie lernen, die Entscheidung eindeutig auszusprechen, Reaktionen auszuhalten, Einwände zu begrenzen und den weiteren Ablauf verbindlich zu klären. Persönlich entsteht mehr Präsenz in einer unangenehmen Führungsaufgabe: weniger Ausweichen, mehr Klarheit, mehr Fairness und ein sicherer Rahmen für den Trennungsprozess.
Lernziele
- Professionell vorbereitet und aufgeräumt in das Kündigungsgespräch
- Sicherheit und Klarheit für Kündigungsgespräche erhalten
- Gesprächsablauf gut strukturieren können
- Kontrollierten Abschluss des Arbeitsverhältnisses meistern
- Spannungsfeld Recht und Psychologie im Griff haben
Arbeitsformat
Dieses Kündigungsgespräche führen Seminar ist eine Praxiswerkstatt für anspruchsvolle Trennungsgespräche. Die Teilnehmenden arbeiten direkt an typischen Situationen aus Kündigungsprozessen: Gesprächsvorbereitung, Rollenklärung, Setting, Einstieg, klare Botschaft, Begründung, Umgang mit Emotionen, Einwänden und organisatorischem Abschluss.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf einem praxistauglichen Gesprächsleitfaden für Kündigungsgespräche. Die Teilnehmenden entwickeln eine klare Struktur, mit der sie Trennungsgespräche sicherer vorbereiten, professioneller führen und kontrollierter abschließen können.
Ziel ist, Kündigungsgespräche nicht kalt, weich oder improvisiert zu führen, sondern klar, fair und professionell. Kurze fachliche Impulse, Praxisfälle, Gesprächsleitfäden, Erfahrungsaustausch, praktische Übungen und direktes Feedback machen das Seminar zu einem konkreten Arbeitstag an der eigenen Gesprächssicherheit.
Die aktuelle Produktseite nennt als Schwerpunkte unter anderem strukturierte Vorbereitung, professionelle Gesprächsführung, Gesprächsleitfaden für Trennungsgespräche, Umgang mit Einwänden und Emotionen, typische Fallen im Kündigungsgespräch, kontrollierten Abschluss und den Blick auf das verbleibende Team.
Inhalte
- Reflektion der eigenen Rolle im Kündigungsprozess
- Notwendige Voraussetzungen für die unterschiedlichen Kündigungsgründe: Rechtliche Vorschriften im Blick
- Setting klar planen: Teilnehmer, Unterlagen und Begründung: Was wird benötigt?
- Klar sein in der Sache: Grundlage verstehen und erklären können
- Professioneller Ablauf des Kündigungsgesprächs
- Grundlagen der Kommunikationspsychologie im Kündigungsgespräch
- Die sachlich fundierte Begründung
- Fallen in dem Kündigungsgespräch: worüber Sie besser nicht reden/ was sie nicht tun
- Professioneller Umgang mit Einwänden und Emotionen
- Soziale Verpflichtungen was ist möglich?
- Kontrollierter Abschluss nach dem Gespräch meistern: Was ist organisatorisch zu tun?
- Motivierender Umgang mit dem verbleibenden Team: Blick nach vorne meistern
Besonderheiten
Kleine Seminargruppe mit maximal 10 Personen
Praxiswerkstatt
Digitale Dokumentation der Veranstaltungsergebnisse
Mohammad Noureddin
Peter Harzheim
Jens Grosse
Gute Gründen mit uns zu trainieren
Kurze Wege zum Seminar
Direkter Praxistransfer im Seminar
teilnehmerzentriert im Dialog
Zentral gelegene Veranstaltungsorte
konkretes Feedback & Reflexion
Beschwerdemanagement: Inbound Dialog und Outbound Service helfen
Projektmanagement Basiswissen: Damit Projektarbeit im Alltag...
Präsentationstraining: Sicher auftreten, klar präsentieren,...
Seminarqualität zeigt sich im Arbeitsalltag
Mitarbeiterführung in Hamburg: Führung lernen, Rolle klären,...
Stimme am Telefon: Klar, freundlich und professionell wirken
Moderation lernen: Gruppen mit guten Fragen zur Lösung führen
Zeitmanagement: Prioritäten setzen mit der Eisenhower Methode
Rhetoriktraining: Die eigene Redepersönlichkeit entwickeln
