Präsentation Moderation
Moderationstraining PraxiswerkstattModerationstraining: Meetings und Teams sicher moderieren
Dieses Moderationstraining richtet sich an alle, die Meetings, Arbeitsgruppen, Workshops und Projektteams im Beruf klarer strukturieren und sicher moderieren wollen. Im Mittelpunkt stehen Rolle und Haltung in der Moderation, passende Moderationsmethoden, der Umgang mit Gruppendynamik sowie die Frage, wie Gespräche und Arbeitsprozesse so gesteuert werden, dass Beteiligung entsteht und Ergebnisse erreicht werden.
Trainiert werden Moderationswerkzeuge, Visualisierung, Entscheidungsfindung, Problemlösung, Ergebnissicherung und die professionelle Leitung von Besprechungen. Das Seminar ist praxisnah aufgebaut und unterstützt dabei, Gruppenprozesse in Teamarbeit, Projektarbeit, Workshops und Meetings sicher, klar und zielorientiert zu moderieren.
Was Sie aus dem Seminar mitnehmen
Nach dem Seminar moderieren die Teilnehmenden Meetings und Gruppenprozesse klarer, sicherer und strukturierter. Sie können Diskussionen besser lenken, Beteiligung fördern und Ergebnisse verlässlicher sichern.
- Meetings und Arbeitsgruppen klar strukturieren und sicher moderieren
- passende Moderationsmethoden gezielt einsetzen
- Gruppendynamik besser einschätzen und produktiv steuern
- Entscheidungs- und Problemlösungsprozesse in Gruppen moderieren
- Ergebnisse sichtbar machen, sichern und im Alltag nachhalten
Lernziele
- Arbeitsgruppen und Meetings erfolgreich moderiert leiten können
- Moderierte Problemlösungen mit dem Team entwickeln können
- Entscheidungsfindung mit Gruppen moderieren können
- Gruppendynamik in der Teamarbeit moderat lenken können
- Werkzeuge der Moderation erlernen, um ein konkretes Thema mit einer Gruppe effizient zu meistern
Arbeitsformat
Das Moderationstraining ist praxisnah und auf reale Besprechungen, Teamrunden, Workshops und Projekttermine ausgerichtet. Gearbeitet wird mit konkreten Moderationsanlässen der Teilnehmenden. Kurze Impulse, Übungen, Reflexion und direktes Feedback sorgen dafür, dass Moderation nicht theoretisch bleibt, sondern im Seminar tatsächlich trainiert wird.
Im Seminar üben die Teilnehmenden, Themen zu strukturieren, Beiträge sichtbar zu machen, Gruppenprozesse produktiv zu lenken und Ergebnisse sauber festzuhalten. Kleine Gruppen, Praxiswerkstatt und Transferhilfen unterstützen den direkten Bezug zur eigenen Arbeitssituation und stärken die Sicherheit für künftige Moderationen im Berufsalltag. Die aktuelle Seite betont dafür bereits Praxisfälle, Transferhilfen und individuelles Feedback.
Inhalte
- Grundwissen Moderation: Moderationswerkzeuge in der Anwendung erleben
- Einsatzmöglichkeiten der Moderation: Besprechung, Teamarbeit, Gruppenarbeit, Projektarbeit
- Rolle, Aufgabe und Verantwortung des Moderators
- Grundregeln der Moderation einer Besprechung oder Arbeitsgruppe
- Moderationswerkzeuge: Kartentechniken, Abfragetechniken, Visualisierungstechniken und weitere
- Gruppendynamik zielgerichtet gestalten: aktivieren, motivieren, lenken und visualisieren
- Moderation und Präsentation: das erfolgreiche Zusammenspiel in einer effektiven Besprechung
- Moderationstechniken für die Entscheidungsfindung in Gruppen
- Moderationsmethoden für die Problemlösung eines Themas
- Das effektive Meeting: Vorbereitung, Ablauf und Nachbereitung, auch mit Hilfe von Moderationsmethoden
- Ergebnissicherung, Nachbereitung und Nachhalten der geleisteten Teamarbeit
Besonderheiten
Kleine Seminargruppe mit maximal 10 Personen
Praxiswerkstatt
Digitale Dokumentation der Veranstaltungsergebnisse
Mohammad Noureddin
Colin Gödecke
H. K.
Mitarbeiterführung: Fachliche, methodische und soziale Kompetenz...
Beschwerdemanagement: Inbound Dialog und Outbound Service helfen
Projektmanagement Basiswissen: Damit Projektarbeit im Alltag...
Präsentationstraining: Sicher auftreten, klar präsentieren,...
Seminarqualität zeigt sich im Arbeitsalltag
Mitarbeiterführung in Hamburg: Führung lernen, Rolle klären,...
Stimme am Telefon: Klar, freundlich und professionell wirken
Moderation lernen: Gruppen mit guten Fragen zur Lösung führen
Zeitmanagement: Prioritäten setzen mit der Eisenhower Methode
