Führung Leadership
Führungskräftetraining GrundlagenMitarbeiterführung von Führungsstil bis Führungsrolle
Der Seminartag beginnt mit einer Klärung der eigenen Führungsrolle: Was wird von mir erwartet, wofür bin ich verantwortlich und wo endet Kollegialität, wenn Führung beginnt? Von dort gehen wir gemeinsam in die zentralen Führungsstile und ordnen ein, wie Mitarbeiterorientierung und Aufgabenorientierung im Alltag zusammenwirken.
Im nächsten Schritt arbeiten wir an den Werkzeugen der Mitarbeiterführung: Ziele verständlich machen, Aufgaben sauber delegieren, Mitarbeitende anleiten und Arbeitsfortschritt sichtbar halten. Wir besprechen, warum Führung Präsenz braucht, warum der Schreibtisch allein nicht reicht und wie situative Führung vor Ort gelingt. Danach geht es um Motivation, Information und Verbindlichkeit: Was kann Führung leisten, wenn Geld nicht das zentrale Führungsinstrument ist?
Zum Abschluss wird es besonders praktisch. Wir üben, wie Feedbackgespräche und Kritikgespräche vorbereitet, eröffnet und geführt werden, ohne auszuweichen oder unnötig zu eskalieren. Eigene Praxisfälle der …
Was Sie aus dem Seminar mitnehmen
Das Seminar gibt einen kompakten und praxistauglichen Einstieg in die Grundlagen der Mitarbeiterführung. Die Teilnehmenden gewinnen mehr Klarheit über ihre Führungsrolle, ihren Führungsstil und die zentralen Werkzeuge, mit denen Führung im Alltag wirksam wird.
Sie lernen, Aufgaben und Ziele klarer zu vermitteln, Mitarbeitende sicherer anzuleiten, situativ zu führen und typische Führungsdialoge wie Feedback- und Kritikgespräche bewusster zu gestalten. So entsteht mehr Sicherheit, Präsenz und Struktur für den Einstieg in die Führungsverantwortung.
Lernziele
- Die Führungsrolle und -verantwortung im Unternehmen verstehen lernen
- Kennenlernen der wichtigen Führungsinstrumente
- Den eigenen Führungsstil reflektieren und entwickeln
- Führen mit Zielen, Prioritäten und im Dialog
- Erfolgreich delegieren und Mitarbeiter motivieren können
Arbeitsformat
Praxisnahes Grundlagentraining für angehende und neue Führungskräfte. Kurze Trainerimpulse, strukturierter Erfahrungsaustausch und konkrete Übungssequenzen helfen, die eigene Führungsrolle zu klären und erste Führungsaufgaben sicherer zu übernehmen.
Die Teilnehmenden arbeiten an typischen Situationen aus dem Führungsalltag: Aufgaben klären, Erwartungen formulieren, Mitarbeitende anleiten, Feedback geben und Gespräche verbindlich führen. Leitfäden und Transferhilfen unterstützen die Umsetzung in die eigene Praxis.
Inhalte
- Führung verstehen: Auftrag, Verantwortung und Wirkung von Führung
- Die eigene Führungsrolle klären: Haltung, Erwartungen und Rollenwechsel
- Führungsaufgaben im Überblick: orientieren, entscheiden, steuern und unterstützen
- Mitarbeitende anleiten: Aufgaben erklären, Ziele klären und Umsetzung sichern
- Delegation lernen: Verantwortung übertragen und Arbeitsfortschritt begleiten
- Motivation verstehen: Leistung ermöglichen, Anerkennung geben und Orientierung bieten
- Führungsverhalten reflektieren: präsent sein, Vorbild sein und Verlässlichkeit zeigen
- Führungskommunikation einsetzen: klar formulieren, aktiv zuhören und Fragen stellen
- Feedback und Kritik ansprechen: Rückmeldung geben und Verhalten verbindlich klären
Besonderheiten
Kleine Seminargruppe mit maximal 10 Personen
Praxiswerkstatt
Digitale Dokumentation der Veranstaltungsergebnisse
Christine Hofer
Hauke
Nico Koch
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