HR-Wissen Personalgespräche
Onboarding SeminarEffektive und effiziente Einarbeitung von neuen Mitarbeiter*innen
Das interaktive Training hilft Ihnen die Probezeit gemeinsam mit neuen Mitarbeitern zu meistern. Nach dem Seminar können Sie neue Mitarbeiter leichter in das Team und die Firma integrieren. Sie wissen nach dem Seminar, wie Sie die Einarbeitung neuer Mitarbeiter starten und welche Prioritäten Sie setzen. Sie haben außerdem einen Plan für die gesamte Einarbeitungszeit entwickelt. Ihre neuen Mitarbeiter sind dadurch schnell einsetzbar und von Beginn an motiviert.
Außerdem können Sie nach dem Seminar den gesamten Dialogprozess innerhalb des Onboardingprozesses gestalten und wissen zu jeder Zeit was zu tun ist.
Was Sie aus dem Seminar mitnehmen
Sie bekommen mehr Sicherheit, Onboarding als verbindlichen Startprozess zu planen, menschlich zu gestalten und die Probezeit aktiv zu begleiten. Gestärkt werden Organisationskompetenz, Methodenkompetenz, Prozesssicherheit und Dialogkompetenz. Sie lernen, Einarbeitungspläne, Checklisten, Unterweisungen, Arbeitsmittel, Rollenklärung, Feedbackpunkte und Probezeitgespräche sinnvoll zu verbinden. Persönlich entsteht mehr Klarheit im Umgang mit neuen Mitarbeitenden: weniger Improvisation, mehr Orientierung, bessere Kommunikation und ein sicherer Blick dafür, was Menschen brauchen, um anzukommen und gut zusammenzuarbeiten.
Lernziele
- Gemeinsam die Probezeit meistern
- Neue Mitarbeiter schnell einsetzen können
- Gute Integration ins Team und die Firma meistern
- Mitarbeiter von Anbeginn motivieren, fordern und fördern können
- Neue Mitarbeiter planvoll aufbauen können
Arbeitsformat
Das Seminar arbeitet praxisnah und teilnehmerorientiert an konkreten Situationen aus dem Berufsalltag der Seminargäste. Im Mittelpunkt stehen anwendungsorientiertes Wissen, direkte Umsetzbarkeit und der Transfer in die eigene berufliche Praxis. Die Inhalte werden klar strukturiert, konkret bearbeitet und kompakt vermittelt.
Durch Fallbeispiele, Übungen, Reflexionen und Perspektivwechsel entwickeln die Seminargäste konkrete Lösungsansätze für ihren Arbeitsalltag. Unterstützt wird der Lerntransfer durch Learning Maps, strukturierte Arbeitsunterlagen und praxisnahe Werkzeuge zur direkten Anwendung im Unternehmen.
Die Seminarleitung verbindet fachlichen Input mit aktiver Transferarbeit, sodass neue Methoden, Gesprächstechniken und Werkzeuge nicht nur verstanden, sondern im Seminar direkt ausprobiert und eingeordnet werden können.
Inhalte
- Von Unterschrift bis etablierter Mitarbeiter: die unterschiedlichen Phasen des Onboardings
- Der Einarbeitungsplan: Welche Inhalte müssen vermittelt werden?
- Die Toolbox für eine gelungene Einarbeitung neuer Mitarbeiter
- Aufgaben der Führung in der Einarbeitungsphase
- Das erfolgreiche Zusammenspiel der unterschiedlichen Fachbereiche untereinander
- Unterweisungen und Schulungen planen und effektiv umsetzen
- Mitarbeiter mit Unternehmensregeln und -Zielen vertraut machen
- Arbeitssicherheit und Unfallverhütung von Beginn an absichern
- Der Umgang mit Checklisten und Prozessdokumentationen
- Mitarbeiter motivieren und eine langfristige Beschäftigung absichern
- Dialogprozesse einsteuern und planen
Besonderheiten
Kleine Seminargruppe mit maximal 10 Personen
Praxiswerkstatt
Digitale Dokumentation der Veranstaltungsergebnisse
Philipp Bäumel
Olaf Etzrodt
Marc Schmitt
Mitarbeiterführung in Hamburg: Führung lernen, Rolle klären,...
Stimme am Telefon: Klar, freundlich und professionell wirken
Moderation lernen: Gruppen mit guten Fragen zur Lösung führen
Zeitmanagement: Prioritäten setzen mit der Eisenhower Methode
Rhetoriktraining: Die eigene Redepersönlichkeit entwickeln
Gewaltfreie Kommunikation in Konfliktsituationen
Kommunikationstraining hilft in kritischen Situationen
Kommunikationstraining stärkt Gesprächssicherheit im Beruf
Moderationstraining in Hannover: Praxiswerkstatt für Teams
