Führung Leadership
Führungskräfteentwicklung kompaktDie eigene Wirkung als Führungskraft reflektieren, den Führungsstil schärfen und Führungspersönlichkeit entwickeln
Wir starten mit der Standortbestimmung: Welche Führungsrolle nehmen Sie heute ein, welche Verantwortung tragen Sie – und wo braucht Ihr Führungsalltag mehr Struktur, Klarheit und persönliche Sicherheit? Von dort aus arbeiten wir an Führungsstilen, Mitarbeitertypen und der Frage, wie Aufgabenorientierung und Mitarbeiterorientierung in der Praxis zusammenpassen.
Im weiteren Verlauf organisieren wir Führungsarbeit konkret: Ziele vermitteln, Mitarbeitende anleiten, Projekte und Aufgaben wirkungsvoll delegieren, Motivation erhalten und Arbeitsfortschritt sichtbar machen. Wir bieten keine abstrakte Führungslehre, sondern eine Praxiswerkstatt für typische Situationen aus Team, Abteilung und Projektalltag.
Ein Schwerpunkt liegt auf Führungsverhalten und Führungskommunikation. Wir betrachten, wie Feedback zeitnah, differenziert und annehmbar gelingt, wie Mitarbeitergespräche vorbereitet und geführt werden und wie Kontrolle im Führungsalltag nicht als Misstrauen, sondern als Orientierung und …
Was Sie aus dem Seminar mitnehmen
Sie bekommen mehr Souveränität in der Führungsrolle, ein klareres Verständnis für Ihren eigenen Führungsstil und praktische Werkzeuge für die tägliche Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden. Gestärkt werden Führungskompetenz, Kommunikationsfähigkeit, Delegationssicherheit, Motivationsfähigkeit und der Blick für unterschiedliche Mitarbeitertypen. Persönlich entsteht mehr Präsenz: weniger Reaktion aus Unsicherheit, mehr bewusstes Führungsverhalten, mehr Klarheit in Gesprächen und ein stabilerer innerer Kompass für anspruchsvolle Führungssituationen.
Lernziele
- Souveränität in der Führung der Mitarbeiter: innen gewinnen
- Führungsstil und Führungspersönlichkeit stärken
- Führungsverhalten und Führungskommunikation entwickeln
- Das Team sicher und erfolgreich im Tagesgeschäft führen können
- Die Führungsrolle mit Leben füllen können
Arbeitsformat
Die Führungskräfteentwicklung kompakt ist eine Praxiswerkstatt für die eigene Führungspersönlichkeit. Die Teilnehmenden arbeiten direkt an ihrer persönlichen Führungssituation: Haltung, Führungsstil, Kommunikation, Wirkung im Team, Delegation, Motivation, Feedback und herausfordernde Führungssituationen werden anhand konkreter Erfahrungen reflektiert und weiterentwickelt.
Ziel ist, die eigene Führungspersönlichkeit zu stärken und zentrale Führungsinstrumente nicht nur methodisch zu kennen, sondern passend zur eigenen Rolle und Wirkung einzusetzen. Kurze fachliche Impulse, Standortbestimmung, praktische Reflexion, Erfahrungsaustausch, konkrete Praxisfälle und individuelles Feedback machen das Seminar zu einem konkreten Arbeitstag an der eigenen Führungsidentität.
Inhalte
- Standortbestimmung und Reflexion der eigenen Führungsrolle und Verantwortung
- Die Führungsarbeit erfolgreich organisieren
- Führungsstile: zwischen Mitarbeiterorientierung und Aufgabenorientierung
- Der passende Führungsstil für alle verschiedenen Mitarbeitertypen
- Mitarbeiter entwickeln: Mitarbeiter anleiten und instruieren
- Arbeiten und Projekte richtig und wirkungsvoll delegieren
- Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterzufriedenheit sicherstellen
- Kurzer Einblick: Psychologie der Führungskommunikation
- Zeitnahes Feedback: Mitarbeitern differenziert und annehmbar Rückmeldung geben
- Mitarbeiter- und Feedbackgesprächen erfolgreich durchführen
- Effektives Controlling im Führungsalltag
Besonderheiten
Kleine Seminargruppe mit maximal 10 Personen
Praxiswerkstatt
Digitale Dokumentation der Veranstaltungsergebnisse
Heinz Jungherz
Udo Strothmann
Felix Haupt
Beschwerdemanagement: Inbound Dialog und Outbound Service helfen
Projektmanagement Basiswissen: Damit Projektarbeit im Alltag...
Präsentationstraining: Sicher auftreten, klar präsentieren,...
Seminarqualität zeigt sich im Arbeitsalltag
Mitarbeiterführung in Hamburg: Führung lernen, Rolle klären,...
Stimme am Telefon: Klar, freundlich und professionell wirken
Moderation lernen: Gruppen mit guten Fragen zur Lösung führen
Zeitmanagement: Prioritäten setzen mit der Eisenhower Methode
Rhetoriktraining: Die eigene Redepersönlichkeit entwickeln
