Projektleiter Weiterbildung intensiv • 18.08 / 19.08.2026 • Düsseldorf

Projekte führen und managen für Projektleiter • Projekte erfolgreich managen • Projektleiter Aufgaben, Rolle und Verantwortung klären • Projektpläne und Zeitpläne erstellen und aktualisieren • Multiprojektmanagement organisieren • Motivation und Steuerung des Projektteams • Zusammenarbeit mit...

Termin

1. Tag: 18.08.20262. Tag: 19.08.2026

1. Tag: von 10:00 bis 17:00 Uhr2. Tag: von 09:00 bis 16:00 Uhr

Düsseldorf

1.380,40 € inkl. MwSt.

1.160,00 € zzgl. MwSt.

Arbeitsformat

Diese Projektleiter Schulung ist eine Praxiswerkstatt für die eigene Projektleiterrealität. Die Teilnehmenden arbeiten mit konkreten Projekten, Rollenfragen und Steuerungssituationen aus ihrem Berufsalltag. Themen wie Zielklärung, Planung, Meilensteine, Ressourcen, Risiken, Teamsteuerung und Stakeholderkommunikation werden nicht abstrakt behandelt, sondern direkt auf typische Herausforderungen der Projektleitung bezogen.

Kurze fachliche Impulse, Erfahrungsaustausch, Praxisfälle, Leitfäden und direktes Feedback sorgen dafür, dass die Inhalte unmittelbar in den eigenen Projektalltag übertragen werden können. So wird die Schulung zu einem konkreten Arbeitsschritt für mehr Sicherheit, Struktur und Führungsstärke in der Projektleitung.

Lernziele

Projekte mit klaren Zielen, tragfähiger Planung und wirksamer Steuerung professionell managen
Rolle, Verantwortung und Führungsaufgabe als Projektleiter sicherer ausfüllen
Zeit-, Ressourcen- und Aufgabenplanung im Projektalltag verlässlicher aufsetzen
Risiken, Stakeholder und Projektfortschritt systematisch im Blick behalten
Teamführung, Kommunikation und Zusammenarbeit im Projekt verbindlich gestalten

Inhalte

Grundlagen und Logik professioneller Projektleitung
Rolle, Verantwortung und Führungsaufgabe als Projektleiter
Projektziele klären und Projekte sinnvoll strukturieren
Arbeitspakete, Zuständigkeiten und Projektorganisation aufsetzen
Zeitplanung, Meilensteine und Ressourcenmanagement im Griff behalten
Risiken früh erkennen und professionell damit umgehen
Stakeholdermanagement und Zusammenarbeit mit internen wie externen Partnern
Projektfortschritt kontrollieren und Kennzahlen sinnvoll nutzen
Projektteams führen, motivieren und im Alltag wirksam steuern
Kommunikation im Projekt: Abstimmung, Verbindlichkeit und Schnittstellenarbeit
Projektabschluss, Evaluation und Lernen für künftige Projekte

Was Sie aus dem Seminar mitnehmen

Das Seminar vermittelt einen kompakten und praxistauglichen Einstieg in die Grundlagen der Projektarbeit. Die Teilnehmenden gewinnen mehr Überblick über Aufbau, Abläufe, Rollen und Zuständigkeiten in Projekten. Sie verstehen Aufgaben, Ziele und Meilensteine besser, können Kommunikation und Abstimmung gezielter unterstützen und erkennen, wie und wo sie aktiv mitarbeiten sollen und dürfen. So leisten sie ihren eigenen Beitrag im Projektalltag strukturierter und verlässlicher.