1. Grundlagen von Organisationsentwicklung und Change Management
2. Rolle und Verantwortung als Führungskraft oder Change Manager
3. Erfolgreiche Stakeholderkommunikation im Unternehmen: vom Kick off bis zum Abschluss
4. Akzeptanz für die kommenden Veränderungen schaffen
5. Bestehende Strukturen aufbrechen: Instrumente im Change
6. Neue Organisationsstrukturen entwickeln
7. Delegieren von Aufgaben und Verantwortungen im Unternehmen
8. Werkzeuge der Führung im Change
9. Widerstände rechtzeitig erkennen und lösen
10. Praxis Konfliktmanagement und Claim Management
11. Arbeitsfortschritt kontrollieren und Aktivitäten korrigieren
12. Entwickelte Organisationsstrukturen etablieren und stabilisieren
13. Erfolgreicher Abschluss eines Changeprozesses
14. Veränderungen im Unternehmen und Markt durchsetzen
15. Change-Werkstatt: Ihr Change-Projekt strukturieren und planen

• Change-Auftrag und Veränderungsmanagement im Griff haben
• Change Projekte planen und strukturieren können
• Rollen und Verantwortungen im Change der Organisation und Abteilung effektiv regeln
• Professionelle Change-Kommunikation bei Veränderungsprozessen beherrschen
• Akzeptanz für die Veränderung im Unternehmen sicherstellen

Seminarunterlagen

Digitale Seminar Unterlagen, Fotoprotokoll der Flipcharts
Qualifiziertes Teilnehmerzertifikat der Kompakttraining GmbH & Co. KG

Interaktives Seminar im Workshop-Format
Fallarbeit mit moderiertem Erfahrungsaustausch
Transferhilfen für den Praxisalltag
Individuelles Feedback durch den Trainer

Vorraussetzung

Sie sind Führungskraft, Projektleiter oder starten in eine neue Rolle mit dem Wissen, dass Sie einen Wandel oder Veränderungen umsetzen müssen.

Kleine Seminargruppe mit maximal 10 Personen.
Interaktive Echtzeit-Visualisierung der Seminarinhalte.
Teilnehmerzentrierte Wissensvermittlung.
Themenzentrierter Praxistransfer.
Digitale Dokumentation der Veranstaltungsergebnisse.

Verpflegung inklusive

Unsere Teilnehmergebühr beinhaltet auch eine leichte Mittagsverpflegung und Snacks während der Kaffeepausen.