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Führen von Veränderungen im Unternehmen

Den Change und disruptive Veränderungen meistern (2 Tage)

Führungskräftetraining • Veränderungsprozesse anstoßen, gestalten und durchsetzen • Disruptive Veränderung meistern • Widerstände gegen Veränderungen entdecken • Change Management Seminar • Kommunikation der Veränderungen mit Stakeholdern • Organisationsstrukturen entwickeln und etablieren • Change Management Seminar

Nächste Termine

Teilnehmerstimme: Es hat mir sehr gut gefallen. Für meine Führungsweise habe ich sehr viel mitgenommen.

Teilnehmerfestpreis inkl. Catering

1.160,00 €
zzgl. MwSt.

1.345,60 €
inkl. MwSt.

Nutzwert

Das Change Management Seminar bietet Ihnen Grundlagen und Methoden für die Akzeptanz von Veränderungen und dem Wandel. Sie erlernen, wie man auf Widerstände am besten reagiert und die Akzeptanz für Ihr Thema im Unternehmen fördern kann, und somit die Realisierung des geplanten Vorhabens meistert.

Inhalte
  1. Grundlagen von Organisationsentwicklung und Change Management
  2. Rolle und Verantwortung als Führungskraft oder Change Manager
  3. Erfolgreiche Stakeholderkommunikation im Unternehmen: vom Kick off bis zum Abschluss
  4. Akzeptanz für die kommenden Veränderungen schaffen
  5. Bestehende Strukturen aufbrechen: Instrumente im Change
  6. Neue Organisationsstrukturen entwickeln
  7. Delegieren von Aufgaben und Verantwortungen im Unternehmen
  8. Werkzeuge der Führung im Change
  9. Widerstände rechtzeitig erkennen und lösen
  10. Praxis Konfliktmanagement und Claim Management
  11. Arbeitsfortschritt kontrollieren und Aktivitäten korrigieren
  12. Entwickelte Organisationsstrukturen etablieren und stabilisieren
  13. Erfolgreicher Abschluss eines Changeprozesses
  14. Veränderungen im Unternehmen und Markt durchsetzen
  15. Change-Werkstatt: Ihr Change-Projekt strukturieren und planen
Lernziele
  • Change-Auftrag und Veränderungsmanagement im Griff haben
  • Change Projekte planen und strukturieren können
  • Rollen und Verantwortungen im Change der Organisation und Abteilung effektiv regeln
  • Professionelle Change-Kommunikation bei Veränderungsprozessen beherrschen
  • Akzeptanz für die Veränderung im Unternehmen sicherstellen

Seminarunterlagen

Digitale Seminar Unterlagen, Fotoprotokoll der Flipcharts
Qualifiziertes Teilnehmerzertifikat der Kompakttraining GmbH & Co. KG

Methode

Seminar mit Praxiswerkstatt: konkrete Fallarbeit mit Themen der Seminargäste
Kleine Seminargruppe von maximal 10 Teilnehmern
Diskussionen und Erfahrungsaustausch in der Seminargruppe
Transferhilfen durch den Trainer für die Arbeitspraxis

Vorraussetzung

Sie sind Führungskraft, Projektleiter oder starten in eine neue Rolle mit dem Wissen, dass Sie einen Wandel oder Veränderungen umsetzen müssen.

Besonderheiten

Konkrete Fallarbeit: Bearbeitung Ihrer konkreten Themen und Projekte
Kleine Gruppe mit maximal 10 Teilnehmern
Moderierter Erfahrungsaustausch in der Gruppe
Interaktive Seminararbeit mit Flip-Chart und Moderationswänden, anstelle von vorgefertigten Power Point Präsentationen

Verpflegung inklusive

Unsere Teilnehmergebühr beinhaltet auch eine leichte Mittagsverpflegung und Snacks während der Kaffeepausen.

Branchenerfahrung
Seminartermine: Führen von Veränderungen im Unternehmen (2 Tage)
Thema
Stadt
Monat
Preis inkl. MwSt.
Führen von Veränderungen im Unternehmen (2 Tage)
Den Change und disruptive Veränderungen meistern
Hannover
21. Okt 2020
22. Okt 2020
€ 1.345,60 €
inkl.MwSt.
Führen von Veränderungen im Unternehmen (2 Tage)
Den Change und disruptive Veränderungen meistern
Bremen
21. Okt 2020
22. Okt 2020
€ 1.345,60 €
inkl.MwSt.
Führen von Veränderungen im Unternehmen (2 Tage)
Den Change und disruptive Veränderungen meistern
Leipzig
21. Okt 2020
22. Okt 2020
€ 1.345,60 €
inkl.MwSt.
Führen von Veränderungen im Unternehmen (2 Tage)
Den Change und disruptive Veränderungen meistern
Kiel
21. Okt 2020
22. Okt 2020
€ 1.345,60 €
inkl.MwSt.
Führen von Veränderungen im Unternehmen (2 Tage)
Den Change und disruptive Veränderungen meistern
Rostock
21. Okt 2020
22. Okt 2020
€ 1.345,60 €
inkl.MwSt.
Führen von Veränderungen im Unternehmen (2 Tage)
Den Change und disruptive Veränderungen meistern
Nürnberg
11. Nov 2020
12. Nov 2020
€ 1.345,60 €
inkl.MwSt.
Führen von Veränderungen im Unternehmen (2 Tage)
Den Change und disruptive Veränderungen meistern
Kassel
11. Nov 2020
12. Nov 2020
€ 1.345,60 €
inkl.MwSt.
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Führen von Veränderungen im Unternehmen

Den Change und disruptive Veränderungen meistern (2 Tage)

Das Seminar „Führen von Veränderungen im Unternehmen: Den Change und disruptive Veränderungen meistern“ bietet Ihnen praxiserprobte sowie konkrete Hilfestellung bei der Initiierung, Durchführung und dem stabilisieren  von Veränderungsprozessen in Unternehmen.
Die Seminarteilnehmer verstehen zunächst, wie Widerstände gegenüber Veränderungen in Unternehmen entstehen und wie diese Widerstände für den Change aufgebrochen werden können.Zusätzlich erlangen die Führungskräfte und Change Manager mehr Sicherheit bei der Kommunikation des Changeprojektes oder dem Umgang mit Widerständen, Ängsten von Mitarbeitern und organisatorischen Konflikten.
Weitere Schwerpunkte sind die Motivation der Mitarbeiter und die Vermeidung von potenziellen Konflikten in Veränderungssituationen. Dieses Praxistraining vermittelt Ihnen das notwendige Wissen und Methoden, um Veränderungsprozesse oder einen Kulturwandel in die richtige Richtung zu lenken. Zudem erlernen Sie, wie Sie Ihre Arbeitsergebnisse beim Change dokumentieren, um den Wandel als Erfolg nachhaltig sicherzustellen.

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Anbieter Check
  • Vor Ort in Ihrer Region
  • Regelmäßig sichere Termine
  • Seit 2004 Seminaranbieter
  • Mehr als 6000 Teilnehmer
  • Festangestelltes Trainerteam
  • Interaktiv moderierte Kurse
  • Kleine Seminargruppen
Anschrift
  • Kompakttraining GmbH & Co. KG
    Banksstraße 6
    D-20097 Hamburg

  • Tel: +49 (0) 40 80 81 375 0
    Fax: +49 (0) 40 80 81 375 41
    service@kompakttraining.de

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    BLZ: 200 505 50
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    BIC: HASPDEHHXXX

  • USt-IdNr: DE-299551378

Führungskräftetrainings – aktuelle Termine im Herbst
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Seminar effektive Bewerberinterviews und Kurs Leitfaden Bewerbungsgespräch
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am 22. Juni 2020 von Blog Redaktion