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Projektmanagement Akzeptanz bekommen ist nicht schwer - Teil2
am 03. September 2008 von Blog Redaktion
Durch den wahrgenommenen, bewusstgewordenen Problemdruck in der Unternehmung steigt in der Regel auch die Bereitschaft zur Veränderung oder Aufgabe etablierter Posten und Standpunkte. Da heute typischerweise die Projektleiter nicht mit Weisungsbefugnis und disziplinarischen Durchgriffsrechten ausgestattet sind, brauchen sie aber dennoch für den letztendlichen Aufbruch mit dem Projekt, die Unterstützung der Unternehmensführung.
Das Management sollte offen dafür sein, seine Projektleiter und Projektmanager durch Mentoring und aktive Schirmherrschaft (Sponsorenrolle) zu untersützen, und gegebenfalls bei mächtigen Problemsituationen, die Projektleitung aktiv zu begleiten. Organisationsentwicklung braucht tätige Führungskräfte in der Routineorganisation, damit die Projektaufträge nicht schon an den unternehmensinternen Widerständen scheitert. Ein weiterer Baustein, wie man die Akzeptanz der Routineorganisation erreicht.
Führungskräftetraining Grundlagen
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Projekte planen, organisieren und erfolgreich durchsetzen ▶
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