am 30. Mai 2008 von Blog Redaktion
Vor 15 Jahren haben wir selber noch so geschult. Im Moderationstraining konzentrierte sich alles auf das Karten pinnen. Was wie wo hinhängen, ohne sich zu verletzen. Auch heute noch haben wir Seminargäste, die von einschneidenden Erlebnissen anderer Moderationstraining berichten.
Nach dem Motto Ordnung muß sein, hält ein köstlicher Theorietrainer die Teilnehmer an, Ihre Karten streng nach geometrischen Regeln anhand eines theoretischen Themas mit theoretischen Inhalten aufzuhängen. Doch das reicht einfach nicht. Diese Theorie Päpste sind eine Plage. Verantwortung übernehmen, ein Thema durch bekommen müssen, mit Herzblut in einer Sache gefangen sein, sind Dinge, die sie noch nicht einmal in den Trainings schaffen. Dadurch entstehen theoretische Methodenschulungen, aber keinesfall eine Weiterbildung Moderation, die hilft eine Gruppe, Persönlichkeiten und ein Fachthema zu bändigen.
Ein gutes Moderationstraining muß mehr bieten. In der Regel ist das Besprechungsthema die eigentliche größte Hürde in der Moderation einer Arbeitsgruppe. Glauben Sie nicht ? Na dann mal los: Ihre Aufgabe: Sie haben zwei, höchsten drei Fragen Zeit, um die Gruppe dazu zu kriegen, strukturiert, differenziert, facettenreich, qualitativ, unterschiedlich, gemeinsames betonend, Schwerpunkte setzend Gedanken in einem Meeting auf Karten, Flips, auf Poster oder in Mindmaps zu bannen und einen gemeinsamen Beschluß zu fassen. Sie können das. Glückwunsch, dann bietet ein Moderationstraining "nur noch" Methodenvielfalt, Übungsfeld und Erfahrungsaustausch. :-)
Zurück zum Ursprung dem Moderationsthema, der Moderationsmethode und der Problematik: Erwachsene dazu zu bekommen fair Gedanken zu tauschen. Falls Ihnen die Meinung der anderen überhaupt wirklich wichtig ist. Allzu gerne besuchen uns im Moderationstraining Seminargäste, die eigentlich nach Manipulationstechniken suchen, um ihre vorgefertigte Meinung, Ihr Ergebnis in die Gruppe "hinein zu moderieren". Falls einem die Akzeptanz der Ergebnisfindung und die Möglichkeit der Fehlurteile egal ist, ein gangbarer Weg. In unserem Moderationstraining öffnen wir diesen Pfad nicht. Moderationen sollen die Besprechungsergebnisse verbessern, Kooperation und Zusammenarbeit fördern, um Probleme zu lösen, Projekte zu meistern und Entscheidungen, die für die meisten akzeptabel sind zu fällen. Da helfen "Modipulationstechniken" nicht wirklich weiter.
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